Teams sind komplexe und dynamische soziale Systeme. Zum einen laufen fortwährend gruppendynamische Prozesse zwischen den Teammitgliedern ab, zum anderen unterliegen Teams kontinuierlich Veränderungen (z. B. durch sich wandelnde Rahmenbedingungen in der Gesellschaft, im Markt, in der Branche oder beim Arbeitgeber, personelle Wechsel, zusätzliche Aufgaben, veränderte Arbeitsmittel). Erfolgreiche Teamarbeit ist daher alles andere als ein „Selbstläufer“, sondern bedarf angemessener Aufmerksamkeit und gezielter Gestaltung. Diese Aufgabe wird als Teamentwicklung bezeichnet.
Üblicherweise ist es Aufgabe der für das Team verantwortlichen Führungskraft, stets aufs Neue die Leistungsfähigkeit, die Leistungsbereitschaft und den sozialen Frieden im Team aufrechtzuerhalten, die notwendigen Anpassungen an Veränderungen zu initiieren und zudem proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, um das Team zukunftsfähig aufzustellen. Doch damit die Zusammenarbeit sowohl organisatorisch als auch zwischenmenschlich tatsächlich dauerhaft gelingt, die Arbeitsergebnisse den Anforderungen entsprechen und die Zufriedenheit der Teammitglieder ausreichend gewährleistet ist, benötigen Teams darüber hinaus in regelmäßigen Abständen Zeit und Gelegenheit, ihren Umgang miteinander und ihre Zusammenarbeit abseits des regulären Arbeitsalltags gemeinsam zu evaluieren und zu modifizieren.
Teamentwicklungsmaßnahmen können unterschiedliche Formate haben. Verbreitet ist z. B. ein jährlicher Teamtag, eine Reihe von halbtägigen Workshops oder ein mehrteiliges Team-Coaching, das aus kürzeren Einheiten besteht.
Typische Inhalte von Teamentwicklung sind z. B.:
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